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人才与管理系列（三）：人才与管理理念
作者：技术研发中心 李昱欣
企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。企业管理的核心是人才的管理。要想让自己的企业永远立于不败之地，并且不断发展壮大，首先的也是最重要的配置和管理好人力资源，让人才在公司的团队中发挥出其应有的战斗力。我觉得通过以下几点可以达到这个目的：
(一) 每一位成员都认同团队目标
为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必须确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。
(二) 设定共同的成功标准
成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。
在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。
(三) 团队成员互补和激励
在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必须的。因此，建设“完整”的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳入团队，使整个团队掌握满足要求和期望所需要的全部技能，包括一般技能和专业技能。
一个真正的团队还需要确保所有团队成员都能采用专业方式完成团队任务，因此，需要所有团队成员掌握专业技能。团队管理者需要对每一位团队成员在培训、经验和技能方面提出专业要求，并制定相应地发展计划。
企业的成功来自于员工的成功，应倡导企业与员工之间的双赢关系，现代企业应该成为不断发展的学习型组织，能够提供必要的培训，企业应将培训提供给那些真正需要的员工，培训的方式更多地采取以实际操作为主，而不是走形式，做到培训的有效、实用，现在的培训大多是内部的，对于技术部的同事来说，没有太大的吸引力，建议可和员工签订培训合同，学费由公司出，但需在公司服务一定年数，未服务达到规定年数而离职的，需向公司缴纳一定比例的培训费用。
发布悬赏项目，比如有些项目对于公司或部门来讲，不急于出成果，但是是公司或部门未来的发展方向，可以汇总归类这些项目，发布给同事，鼓励大家用业余时间组队完成并给予一定的奖励。
(四) 营造良好的氛围及关系
要建立畅通的沟通渠道，营造一种自由开放、分享信息、人人平等的氛围，除企业正式、制度化的交流途径之外，企业要鼓励各种自发的、非正式的交流沟通渠道。它可以通过集体活动如联欢会、集体旅游等加强员工之间的联系，恢复最真实的自我，轻轻松松地平等交流，形成一种积极而和谐的人际关系，从而提高员工的满意度，增强企业的凝聚力和创新能力, 鼓励员工多组织活动，公司或部门可以拿出一定的经费，鼓励员工多组织以小组为单位的活动，如登山、骑单车、游泳等，增进同事间的感情。
综上所述，我觉得对于人才的管理，不需要非常高深的理论，能够切实的落实一些员工自身迫切需要的需求，就可以使员工稳定、安逸的工作；员工和公司得到双赢。
