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银联瘦身：组织架构“9+5” 将统一用户接口
较早前刊发的《时文朝拟“帽子戏法”变革银联》报道了中国银联去年11月成立“组织架构完善和机制优化工作小组”，目前，经小组数月的工作推进，银联组织架构新方案已定：推出9个部门板块、5个专业委员会。相比旧有模式，银联的新架构有所整合“瘦身”，使各部门职能得以厘清。
9个部门板块包括市场与产品板块、战略板块、国际业务板块、业务支持板块、技术支持板块、财务板块、人力资源板块、办公行政板块和审监群工板块。5个专业委员会包括战略委员会、市场与产品委员会、技术委员会、考核委员会和投资委员会，各专业委员会工作将直接受总裁办公会的授权。
整合是如何体现的？以前端客户接口为例，“银联正在把客户接口统一起来。”一名银联高层日前告诉记者。
什么是接口统一？“以前客户要接入银联转接清算系统，用互联网支付模式的要和银联互联网相关部门联系，用移动支付的要和移动支付相关部门联系，用线下POS的也要和相关业务部门联系，这就形成了银联各部门有着多头客户关系，而客户也要一个一个部门去跑。”上述高层表示，完成接口统一后，银联将应用系统整合后统一面向客户，再根据客户的多种接入需求由内部自行完成协调支持。
接口统一是银联架构调整优化的一个表现，事实上，从银联整个前端业务来看，其已将银行服务部、市场扩展部、产品与创新部、互联网部、移动支付部合并，组成了上述9大板块中的“市场与产品板块”。
整合前中台功能，银联意在解决本来部门职能重叠、多头产品研发和营销的问题。而从银联内部来看，这样的整合解决的也是多头管理的问题。
记者注意到，同样的整合还包括，“战略板块”是由战略发展部和品牌部整合而成；“业务支持板块”则涵盖了业务部门和风控部门，而风控部门本自设有风险监控服务中心、业务运营中心和法律合规部。
一名银联内部人士告诉本报记者，职能相关度较高的部门将在新方案中得到一定程度归并，旨在建立市场与产品、业务支持、技术支持等专业职能板块后，各个板块能互相协作和联动。
上述组织架构优化调整方案已于2014年3月3日经银联公司党委会讨论通过。
此外，随着银联新组织架构方案落地的还有银联的新战略定位。上述银联高层表示，将以转接清算为基础把银联打造成为“具有全球影响力的开放式平台型综合支付服务商”。这一战略定位有着五个内涵：成为高效、安全的转接清算平台的提供者；规则、标准的制定者和推广者；新业务、新产品的创新者和引领者；支付产业各方利益的协调者；中国支付产业国际化的组织者和实践者。
